關鍵詞:專業(yè)公司APP設計開發(fā)定制外包服務商、APP開發(fā)制作定制外包公司項目管理法則細節(jié)
成立app管理項目組
發(fā)包方企業(yè)要盡量多派技術和業(yè)務人員參與軟件項目的客戶化研發(fā)。app設計項目外包后，發(fā)包方企業(yè)要成立app管理項目組，確定相應的技術人員和業(yè)務人員，并參與到項目的需求分析、功能設計研發(fā)中去。發(fā)包方企業(yè)一旦選擇app設計開發(fā)定制外包公司并簽署合同，可以考慮讓app設計開發(fā)定制外包公司到發(fā)包方企業(yè)里來研發(fā)，提供研發(fā)辦公條件及其他方面幫助。同時，成立app管理項目組安排技術人員和業(yè)務代表參與到app設計開發(fā)制作的研發(fā)之中，既可以讓自己的技術和業(yè)務人員與外包公司技術人員熟悉、了解掌握產(chǎn)品技術性能和業(yè)務功能，便于項目研發(fā)過程中問題的溝通交流，還可以全程對項目進度、質量進行跟蹤，以便在規(guī)定的時間內，高質量的完成軟件項目的研發(fā)投產(chǎn)，使項目利益所有者都滿意。
做好業(yè)務需求管理
業(yè)務需求是app設計項目的依據(jù)，在實際研發(fā)過程中，因業(yè)務需求不明確和需求變更，造成技術人員經(jīng)常修改程序甚至返工，影響了app設計的進度和質量。因此，明確業(yè)務需求，確定業(yè)務需求范圍成為app設計項目的重點。這需要工作人員采取電話、會議、郵件等方式，與需求提出部門業(yè)務人員進行需求討論，確定業(yè)務需求的內容。對于一些內容不明確的需求，較好通過需求討論會召集需求提出部門業(yè)務人員以及相關技術人員一起面談交流。在需求討論會上，業(yè)務部門要詳細講解需求內容、業(yè)務處理流程及要實現(xiàn)的功能?？萍疾块T要詳細介紹信息系統(tǒng)狀況，提出需求實現(xiàn)的可行方案及可能存在的風險，終達成一致意見，由業(yè)務部門對提交需求進行修改確認后，提交一份新的需求說明書。另外，科技部門內部涉及需求的app管理項目組及app設計開發(fā)定制外包公司之間要做好溝通交流，對需求實現(xiàn)的技術方案進行討論，確認較后需求實現(xiàn)技術方案。對于一些設計應用多、工作量大、完成時間周期長的需求，與業(yè)務部門充分溝通交流后，可以分階段納入相應的系統(tǒng)研發(fā)中實現(xiàn)。
加強軟件項目外包研發(fā)的控制
在與app設計開發(fā)定制外包服務商合作的過程中，發(fā)包方企業(yè)工作人員應注意避免發(fā)生項目研發(fā)時間延期、交付的技術文檔不齊全或不規(guī)范及系統(tǒng)上線后支持服務跟不上等現(xiàn)象。因此，發(fā)包方企業(yè)工作人員應根據(jù)計劃做好app設計項目過程的計劃與控制，是確保app設計項目進度和質量的重要措施。在app設計項目外包過程中，發(fā)包方企業(yè)工作人員雖然不直接參與項目的研發(fā)，但要加強與app設計開發(fā)定制外包公司項目研發(fā)經(jīng)理及成員進行溝通交流。要求程序設計采用SOA面向服務對象的模塊化、參數(shù)化設計思想，按照軟件工程、CMMI等標準要求規(guī)范研發(fā)，保障軟件質量，并在不同的階段提交相應的技術文檔和項目管理文檔，督促項目研發(fā)進度，實施過程控制，保障工作按計劃落實。
app設計項目控制過程就是定期監(jiān)測與度量項目開發(fā)進展情況，識別有否偏離計劃之處，必要時采取糾正措施，確保實現(xiàn)項目目標。另外，要定期召開項目工作例會。要求app設計開發(fā)定制外包公司每周提供項目開發(fā)進展情況報告，說明項目研發(fā)就進度及要解決的問題，是否達到了實現(xiàn)項目計劃要求。在實際工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)項目研發(fā)進度與計劃時間不符的情況，一旦出現(xiàn)這種情況后，一定要和app設計開發(fā)定制外包公司及時溝通，了解原因，然后調整app設計項目計劃，特別是對于項目可能延期的情況，發(fā)包方企業(yè)工作人員應要求app設計開發(fā)定制外包公司加大時間和人力的投入，趕上工作進度。
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